Was treibt mich an?

Die Antriebskraefte des Menschen

Von Dr.-Ing. Walter Tritt · Eine Reflexion über Motivation

Was motiviert Menschen? Geld? Anerkennung? Neugier? Angst? Die Wahrheit ist: Es ist alles gleichzeitig. Jeder Mensch wird von Dutzenden von Antriebskraeften gesteuert, und diese wechseln je nach Situation, Alter und Umgebung.

Die folgende Liste ist das Ergebnis einer jahrelangen Beobachtung. Markieren Sie für sich selbst, was auf Sie zutrifft. Sie werden überrascht sein.

Die vollstaendige Liste

Meine Erziehung

Mein Ehrgeiz

Mein Glaube

Weil es alle so machen

Meine Geldgier

Meine Abenteuerlust

Meine Triebe

Liebe

Geben und Nehmen

Ausgleich

Polaritaeten

Mein Opportunismus

Mein Optimismus

Mein Pessimismus

Meine Angst

Meine Geltungssucht

Meine Bequemlichkeit

Mein Wunsch nach Sicherheit

Mein Wunsch gemocht zu werden

Meine Titelsucht

Mein Spieltrieb

Mein Dickkopf

Gruppendynamik

Neugier

Mein Neidgefuehl

Die mir genannten Ziele

Meine eigenen Ziele

Eine Vision

Mein Korpsgeist

Mein Gemeinschaftsgefuehl

Meine Freunde

Meine Eltern

Meine Eltern zu übertreffen

Meine Kinder

Mein Chef

Meine Kollegen

Meine Mitarbeiter

Meine Kunden

Meine Konkurrenten

Meine Nachbarn

Statussymbole

Ausbildungsabschluesse

Ehrungen und Urkunden

Mein Nationalbewusstsein

Mein Vermoegen

Meine Armut

Meine Herkunft

Meine berufliche Position

Etwas zu bewegen

Gestaltungswille

Freiheit

Belohnung

Gerechtigkeit

Anerkennung

Dankbarkeit

Erwartungen Anderer

Logik

Stimmungen

Vernunft

Konformitaet

Forschheit

Forschertrieb

Humor

Schuldgefuehl

Friede

Streit

Langeweile

Eroberungsdrang

Perfektionismus

Kritik

Mein Lebensmotto

Mein Reifeprozess

Der Augenblick

Meine Einzigartigkeit

Warum so viele Faktoren?

Die Liste ist nicht abschließend. Sie koennte um "unvorstellbar viele Sichtweisen und Möglichkeiten" erweitert werden. Das zeigt: Motivation ist nicht eindimensional.

Die Erkenntnis: Kein einzelner Faktor reicht aus, um Menschen dauerhaft zu motivieren. Geld allein funktioniert nicht (siehe "Geldgier"). Pflicht allein funktioniert nicht (siehe "Bequemlichkeit"). Angst allein funktioniert nicht (siehe "innere Kuendigung").

Was aber wirkt bei fast allen Menschen, unabhaengig von Alter, Kultur oder Beruf?

Der Spieltrieb - Der universelle Faktor

Einer der wichtigsten Faktoren in der Liste ist der Spieltrieb. Er ist uns angeboren. Kinder spielen automatisch, ohne dass sie dazu gezwungen werden muessen. Erwachsene haben ihn nicht verloren - er ist nur hinter Pflicht und Routine verschuettet.

Die Jagd auf Punkte wird geweckt. Die Arbeit macht jedem auch wieder mehr Spass. Man zielt auf Erfolge und kann sie quantifiziert sehen.

Das ist genau das, was GoodPoints macht. Punkte aktivieren den Spieltrieb. Sie machen Leistung sichtbar, vergleichbar und belohnend. Ohne dass Geld im Spiel sein muss.

Anerkennung - Der soziale Faktor

Ein weiterer Faktor, der bei fast allen Menschen wirkt, ist Anerkennung. Anerkennung der persoenlichen Arbeitsleistung im Kollegenkreis. Das Beduerfnis, gemocht zu werden, etwas zu bedeuten, gesehen zu werden.

Punkte sind messbare Anerkennung. Sie sind nicht subjektiv wie ein Lob vom Chef, das je nach Tageslaune ausfaellt. Sie sind objektiv, transparent und vergleichbar.

Die Konsequenz für Organisationen

Wenn Sie eine Organisation leiten - sei es eine Firma, einen Verein, eine Schule oder eine Familie - dann koennen Sie nicht jeden einzelnen Motivationsfaktor für jede Person individuell ansprechen. Das ist unmöglich.

Aber Sie koennen ein System schaffen, das multiple Faktoren gleichzeitig aktiviert:

▲ Spieltrieb

Punkte sammeln, Ranglisten, Wettbewerbe

✓ Anerkennung

Transparente Leistung, sichtbar für alle

★ Eigene Ziele

Selbstbestimmung, Freiheit bei der Aufgabenauswahl

♥ Gemeinschaft

Teams, Vergleich, Korpsgeist

⚙ Gerechtigkeit

Wer mehr leistet, bekommt mehr Punkte. Objektiv, nicht willkuerlich.

Wir sollten generell aufpassen. Wenn wir so etwas Neues hoeren, sind wir alle meist schnell dabei zu überlegen, warum es denn nicht geht. Nein, wir muessen überlegen, warum es geht und was wir machen muessen, dass es geht. Sonst kommen wir nie weiter.

Setzen Sie diese Erkenntnisse um:

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Original von Dr.-Ing. Walter Tritt. Weitere Publikationen unter www.scwt.de.