Ce qui suit est une histoire du futur de l'inventeur — une fiction avec un véritable noyau. Elle montre ce que le modèle des points pourrait représenter à la plus grande échelle. À la fin se trouve le pont vers ce qui fonctionne déjà aujourd'hui.
Jan savoure la skyline de la ville de Brach depuis son appartement au 24e étage. Il a de nombreux amis ; les lieux de rencontre et de communication sont excellemment organisés. Jan prend le temps dont il a besoin.
Son travail — et il a envie de travailler — lui procure une grande joie. « C'est évident », pense-t-il, « sinon je ne le ferais pas. »
Autrefois, pense Jan avec frisson, le travail était souvent une corvée. Les gens dépendaient de leur revenu. Pour survivre dans la civilisation, il fallait de l'argent — et l'argent n'existait qu'en échange de travail, ou après des démarches humiliantes auprès des administrations.
Aujourd'hui, il y a du travail de toutes sortes et sans fin. On est toujours utile — en partie rémunéré, en partie bénévole. Pour chaque travail on reçoit du respect, et cette reconnaissance est un élixir de vie.
Dans le monde de Jan, les nombreuses activités bénévoles sont attribuées selon le modèle de la bourse de tâches :
Les points mesurent la reconnaissance : les activités qui attirent trop peu de bénévoles portent une reconnaissance mesurable plus élevée — des points. La garde d'enfants, l'accompagnement des personnes âgées, les services d'ordre lors des événements, l'engagement aux pompiers volontaires : en cas de pénurie, la reconnaissance augmente. Tout seul.
Le statut d'honneur : les bénévoles peuvent élever leur standing — exprimé par le niveau de leur compte de points individuellement gagné. Ce statut est personnel. Il ne peut être ni vendu, ni offert, ni hérité. Il ne peut qu'une seule chose : être mérité.
Les formateurs reçoivent des points pour le succès : non pas pour la présence, mais prouvé par les examens réussis de leurs apprenants. Chaque formateur est aujourd'hui passionnément intéressé au plein succès de sa formation — et apprendre fait véritablement plaisir aux élèves comme aux enseignants.
(Comment la société de Jan y est parvenue — quelles grandes réformes ont précédé son époque — l'inventeur le raconte dans son histoire détaillée. Ici, il s'agit du principe qui se cache derrière.)
Le principe n'est pas un rêve — il a été testé. Dans le monde du travail, la bourse de tâches livre depuis 1992 (prix KVD du management des services), dans le pilote 2006 +20 % de productivité — sans primes, sans pression, uniquement par la reconnaissance visible.
Le noyau est toujours le même, dans les groupes comme dans les associations :
Celui qui prend quelque chose en charge est vu. Ce que tu as gagné t'appartient. Et ce qui compte ne peut pas s'acheter — seulement se mériter.
Le début du monde de Jan existe maintenant. Pas comme une réforme de la société — mais comme un outil pour ton association, ton groupe, ton équipe :
• GoodPoints Lean pour les associations et groupes — sans inscription, des tâches avec des points, prêt immédiatement.
• Des comptes de points privés comme dans la vision : ce que tu as gagné t'appartient — personne d'autre ne peut lire les valeurs individuelles.
• Une dynamique équitable : les tâches impopulaires peuvent porter plus de points — l'équilibre dont les groupes engagés ont besoin.
Chaque association qui commence aujourd'hui est un petit Brach.
Tester GoodPoints gratuitement – en 2 minutes, sans inscription pour les associations.
Essayer maintenant© 2026 · Dr.-Ing. Walter Tritt